这种微店的设置方式，是社交电商的典型玩法之一，即朋友圈传播，再分销裂变。
当下，每个智能手机用户都用微信，也都有自己的朋友圈，只不过大小不一。少则几十上百人，大则上千几千人。姑且按每个朋友圈100人计算，那格力的9万员工的朋友圈，合起来就是一个9000000（九百万）人的大圈，这么一来，格力无形中增加了一个900万人的直接消费人群。这还只是最直接的人群，如果把分发、裂变算进去，那么这个圈大得不可想象。
是的，董明珠就是这样轻而易举的带领格力9万员工玩起了社交电商。
随着智能手机的发展、网络宽带的增强及流量资费的不断下降，推动了传统电商向社交电商的快速转型。而微信等社交软件的普及使用，更促进了社交电商在中小企业的应用。这样的商机被许多智者发现和抓住了，连京东商城这样的大体量传统电商企业，也在2018年底成立了社交电商业务部。
有人认为，社交电商是微商的升级版，这话也对也不对。社交电商是借鉴了微商和传统电商的方式，但它形成了自己独特的一套行为逻辑，更适合于团队运营，它是互联网营销的一种新模式。2018年是社交电商的起步年和爆发年，而2019，就是社交电商的机遇年。
社交电商作为一种互联网营销形式，它具有普遍的应用性，红木产业也不例外。但是，红木产品又有着其特殊性，任何一种模式与红木营销的嫁接都不可生搬硬套，适当的改良或许更加好用。
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